5月15日、19日至20日，高士崗到建設集團調研，深入山不拉煤礦、三山島項目現場，與干部職工座談交流，并提出要求。

一要聚焦專精特新，鞏固專業優勢。持續深耕立井、凍結、一倉一橋等核心領域，推動專業優勢轉化為市場競爭力。二要筑牢安全防線，強化風險管控。全面提升立井施工圍巖監測與炮煙管理水平，嚴格把控腳手架設施和搭建質量，加強高空作業安全管理，防范各類安全事故；持續完善避災管理體系，優化立井逃生設施配置，加強施工人員安全保障。三要堅持創新驅動，提升發展質效。密切關注行業前沿動態，積極探索豎井鉆機施工工藝，深入研究TBM支護效率提升方法，大力推進各類廠區自動監測、自動控制系統改造，借鑒行業優秀企業經驗，以技術創新驅動施工生產效率顯著提升。四要優化管理體系，實現精細運營。強化精細化管理理念，從施工標準、流程細節入手，提升規范化管理水平。五要錨定高端業務，優化業務布局。堅守“專精特新”發展方向，積極拓展整體運維、電廠輸煤、化工檢測等高端業務領域。六要加強賬款管理，維護企業信譽。嚴格貫徹落實國家關于清欠工作相關要求，按規定支付下游企業款項，穩妥解決賬款問題。七要深化黨建引領，壓實全面從嚴治黨責任。扎實推動黨建與生產經營深度融合，構建長效化黨建工作機制，認真開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育；嚴格規范境內外業務行為，以產品質量與服務贏得市場；完善下游供應企業管理監督體系，為企業發展營造風清氣正的良好環境。

集團公司安全健康環保部、煤炭事業部，建設集團及所屬單位負責人參加調研。（建設集團）